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            快遞業開啟新一輪競速

            2023-06-29 10:29:52 來源:北京日報

            原標題:菜鳥入局自營快遞 中通升級66城標快服務(引題)

            快遞業開啟新一輪競速(主題)

            北京日報記者 馬婧


            (資料圖片)

            快遞行業再迎新的入局者。昨天,菜鳥宣布推出自營快遞業務——菜鳥速遞,并在全國近300個城市提供晚到、破損必賠,不上門必賠等承諾。就在同一天,中通快遞宣布升級旗下標快產品服務,在全國66個大中型城市推出“標快送貨上門,承諾不上門必賠”。

            截至6月24日,今年全國快遞業務量已達600億件。面對不斷發展的市場,曾深陷“價格戰”的快遞龍頭企業紛紛提速度、重服務,開啟新一輪競速。

            菜鳥做起自營快遞

            “我們已經獲得‘快遞牌照’。”菜鳥集團CEO萬霖在2023全球智慧物流峰會上宣布了這一消息。

            這并非一家傳統的物流企業。2013年成立時,菜鳥是一家網絡科技公司,起初沒有一個快遞員,也沒有一輛快遞車。直到2018年,菜鳥才開始著手搭建落地配網絡,為天貓超市等阿里的自營電商業務提供末端配送服務。漸漸地,隨著全國性的干線運輸、轉運網絡建立,落地配升級為可以跨區域配送、攬件派件為一體的全國性快遞網絡。直至昨天,自營快遞業務誕生。

            “中國快遞市場發展得足夠快、也足夠大,需要物流行業提供多層次的供給。我們希望打造更具性價比的品質服務,滿足商家不斷出現的新需求。”萬霖表示。

            以新身份入場,菜鳥將品質和速度作為主打賣點,提出了在全國近300個城市提供晚到、破損必賠,不上門必賠,在途攔截和在途更改目的地等五個100%承諾。

            目前,菜鳥速遞主要提供“半日達”和“標快”兩種時效產品。其中,“半日達”服務以中午和晚上的兩個12點為訂單截點,即中午12點前下單、當天晚上9點前送達,晚上12點前下單、次日上午12點前送達;“標快”服務則為當日達和次日達,提供門到門的快遞服務。

            龍頭企業以速提質

            從搭建平臺到下場做快遞,菜鳥看中的是物流行業的未來潛力。國家郵政局監測數據顯示,截至6月24日,今年全國快遞業務量已達600億件,比2019年達到600億件提前了172天,比2022年提前了34天。

            全國快遞業務量持續增長,快遞企業的業務量也水漲船高。以四家A股快遞企業新近發布的5月經營數據為例,申通快遞業務量為15.03億票,同比增長49.85%;圓通速遞和順豐控股快遞業務量分別為17.90億票、9.83億票,同比增加15.22%、8.98%;韻達股份快遞業務量為15.39億票,同比增長3.64%。

            當然,硬幣的另一面,就是龍頭企業之間的競爭激烈了,錢難掙了。仍拿上述4家快遞企業的5月經營數據來說,從單票收入看,均呈現下滑態勢,其中申通快遞下滑幅度最大,同比下滑13.33%。

            “單票收入下降意味著行業走入低毛利時期,僅僅依靠價格戰競爭已沒有出路。”行業專家分析。

            如何在競爭中取勝?服務和品質是關鍵,而速度的提升是服務中的關鍵一環。無獨有偶,也是昨天,中通快遞宣布升級旗下標快產品服務,在北上廣深等全國66個大中型城市正式推出“標快送貨上門,承諾不上必賠”。按其介紹,此次升級后,若存在未按標準送貨上門,或未經客戶允許投遞至代收點等情況,一經核實,將賠付無門檻優惠券。

            再加上此前菜鳥聯合申通啟動了全國重點經濟圈物流升級計劃,順豐將“同城半日達”擴展至全國80多個城市,京東物流推出“云倉達”,幾乎各家在今年都有動作。

            快遞之爭未完待續

            中國交通運輸協會快運物流分會副會長徐勇分析,目前,我國大型快遞企業近10家,處于價格競爭階段。相比之下,目前歐美市場前三大快遞品牌市場份額占比超過90%。他預測,國內快遞行業還會進行優勝劣汰、兼并重組。

            就在6月19日,極兔速遞傳出消息,已正式向港交所遞交招股書申請上市。而這距離它的上一個大消息——將順豐旗下豐網速運收入麾下,僅過去了一個月。

            中信建投證券分析師表示,招股書顯示順豐將入股極兔速遞。自此,中國快遞業將正式從“戰國七雄”過渡到“三足鼎立”的時代,即除了順豐與極兔速遞結盟之外,京東物流收購跨越速運和德邦股份,以及阿里攜菜鳥整合了通達系。

            盡管快遞企業紛紛宣布要發力提升服務,但從消費者的實際體驗看,末端的“最后一公里”依舊存在現實難題。“在人手有限的情況下,如果每件快遞都送上門,難度不小。”一家加盟制快遞網點負責人坦言,雖然公司對快遞員有上門補貼,但由于上門的時間成本增加,當面對快遞高峰時,快遞員往往還是優先考慮將快遞盡快投遞出去。

            針對“最后一公里”難題,徐勇表示,長遠來看,快遞企業需要將選擇權交給消費者,通過不同價格調節不同需求,實現服務的分級分類,如此才能實現快遞行業的可持續發展。

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