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            縮水 260 多億,章燎原坐不住了,三只松鼠揮刀自救

            2022-04-26 06:01:32 來源:指股網(wǎng)

            三只松鼠罕見大跌。

            4 月 25 日,三只松鼠開盤閃崩,盤中大跌 15%,其后弱勢震蕩,截止午間收盤,三只松鼠大跌 15%,股價(jià)報(bào)于 24.85 元左右,總市值 99.6 億,跌破 100 億關(guān)口。

            2019 年上市初,三只松鼠股價(jià)高歌猛進(jìn),巔峰時(shí)股價(jià)達(dá)到 91 元、總市值達(dá)到 365 億,到如今,三只松鼠已縮水 70%,累計(jì)蒸發(fā)了 260 多億。

            4 月 22 日晚間,三只松鼠披露 2021 年度財(cái)報(bào),公司營收與去年持平,營收 97.7 億元,同比微降 0.24%;歸母凈利潤超過 4 億元,打破增收不增利的困局。

            但讓人擔(dān)憂的的是,2022 年一季度,營收和歸母凈利潤雙雙下滑,一季度營業(yè)收入 30.89 億元,同比下滑 15.85%;歸屬于母公司的凈利潤為 1.61 億元,同比下滑 48.75%。

            對一季度利潤波動(dòng),三只松鼠稱,上年度公司以利潤為導(dǎo)向,聚焦利潤產(chǎn)出以備后續(xù)戰(zhàn)略性投入,導(dǎo)致同期凈利潤基數(shù)較高;另外,原料成本增加影響毛利率、廣告投放與股份支付增加等。

            三只松鼠在披露 2021 年度報(bào)告的同時(shí),還發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》稱,公司從電商向全渠道轉(zhuǎn)型,從單一品牌向多品牌轉(zhuǎn)型,重構(gòu)品牌力、渠道力與產(chǎn)品力。

            2021 年,三只松鼠關(guān)停了 300 多家門店,同時(shí)砍掉了多個(gè)子品牌,這意味著章燎原曾宣布的 " 萬店狂奔 " 踩下了 " 急剎車 "。

            2012 年,安徽蕪湖的一間民房里,章燎原帶領(lǐng) 5 人創(chuàng)立三只松鼠,開啟了互聯(lián)網(wǎng)賣堅(jiān)果的故事。當(dāng)時(shí)炒貨店遍地開花,章燎原瞄準(zhǔn)線上,受益于電商時(shí)代的紅利,三只松鼠連續(xù)多年位居主流電商平臺(tái)零食類目銷量第一。

            2019 年,三只松鼠銷售額突破百億,當(dāng)年 7 月,三只松鼠在深交所創(chuàng)業(yè)板上市," 國民零食第一股 " 一時(shí)風(fēng)頭無兩。

            2019 年三只松鼠的收入雖然突破了百億大關(guān),但利潤只有 2.39 億,同比減少 21.4%,2020 年,三只松鼠營收 97.9 億,歸母凈利潤 3 億,雙雙下滑。

            三只松鼠以線上收入為主,2020 年九成收入都來源于京東、天貓這兩大電商平臺(tái),兩大主流電商平臺(tái)的旗艦店 / 直營店鋪收入分別為 28.47 億和 19.95 億元。

            但前者已經(jīng)出現(xiàn)了 27.63% 的下滑,后者尚有 22.22% 的正增長。2021 年上半年,前者的降幅依然維持在 26% 以上的高位,后者的增速卻放緩至 9.4%。

            2021 年全年年報(bào)中,三只松鼠以 "XX 系 " 來統(tǒng)計(jì)自身在兩大主流電商的表現(xiàn)。而這次兩大電商陣營的銷售均出現(xiàn)縮水,降速分別為 22.32% 和 11.84%。

            2021 年,三只松鼠銷售費(fèi)用超過 20 億元,同比增長高達(dá) 21%,其銷售費(fèi)用包括推廣費(fèi)用和平臺(tái)服務(wù)費(fèi)(新增平臺(tái)),而 2022 一季度,為了在年貨節(jié)做好推廣,三只松鼠還對電梯媒體進(jìn)行了數(shù)億元的投放,然而,大量的投放沒有扭轉(zhuǎn)三只松鼠的銷售頹勢,當(dāng)季營收僅為 30 億元,較去年同期下降 16%。

            三只松鼠的困境事實(shí)上也是所有電商線上零售面臨的困境,早年受益于淘寶等電商的流量紅利,但近年來,電商經(jīng)濟(jì)的日益成熟,電商的流量紅利見頂,流量越來越貴,三只松鼠不得不開辟線下店。

            2019 年的 " 年貨節(jié) " 期間,章燎原曾宣布到 2020 年,三只松鼠將開出 1000 家線下門店,而 5 年內(nèi),也即 2022 年,將開設(shè) 10000 家線下門店。

            為此,三只松鼠開啟了一場大躍進(jìn)式的開店之路,三只松鼠有三類線下店——自營的 " 投食店 "、加盟的 " 松鼠小店 ",以及和電商合作的 " 線下便利店 "。

            2020 年,三只松鼠的投食店新開 78 家店鋪,期末合計(jì) 171 家,實(shí)現(xiàn)營收 8.74 億元,同比增長 16.4%。聯(lián)盟小店新開 641 家店鋪,期末合計(jì) 872 家,實(shí)現(xiàn)營收 4.59 億元,同比增長 63.3%。

            在經(jīng)歷了 2020 年合計(jì)新開超 700 家店鋪的 " 大躍進(jìn) " 后, 2021 年三只松鼠又快速關(guān)閉了超 300 家店鋪,主要是成本較大,營收不及預(yù)期。

            三只松鼠在財(cái)報(bào)中承認(rèn):" 流量分化和疫情反復(fù)帶來的持續(xù)影響,導(dǎo)致傳統(tǒng)電商營收下滑和門店業(yè)務(wù)增長放緩。"

            2021 年,投食店新開 12 家,閉店 43 家,截至期末累計(jì) 140 家,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 8.18 億元,較上年同期下滑 6.39%。聯(lián)盟店新開 341 家,閉店 288 家,截至期末累計(jì) 925 家,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 7.49 億元,較上年同期增長 63.3%。

            三只松鼠萬店計(jì)劃擱置

            三只松鼠在公告中提到,過去門店規(guī)模化、粗放型的發(fā)展模式存在問題,為此公司已全面暫停門店擴(kuò)張,并且大力度關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店,下一步將著力提升單店盈利能力。

            在業(yè)內(nèi)人士看來,團(tuán)購店對公司價(jià)格體系的擾亂、個(gè)別直營店房租過高導(dǎo)致門店難盈利,是閉店的兩大主要原因。

            事實(shí)上,這次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向也意味著章燎原推翻了此前制定的 " 大力拓展直營和加盟門店 " 策略,10000 家線下門店目標(biāo)暫時(shí)擱置。

            除了砍掉,三只松鼠還不斷實(shí)施了主品牌持續(xù)縮減 SKU,即砍掉不符合品牌認(rèn)知、單品規(guī)模不足、盈利能力不強(qiáng)的品類,并進(jìn)一步聚焦堅(jiān)果。

            三只松鼠方面接受媒體采訪時(shí)表示,除了嬰童食品品牌小鹿藍(lán)藍(lán),其他幾個(gè)子品牌都砍掉了。

            從財(cái)報(bào)給出的數(shù)據(jù)來看,除了主打兒童零食的小鹿藍(lán)藍(lán)獲得了一定的銷量,其 2021 年銷售額為 4.9 億元,其他子牌貢獻(xiàn)的銷售額占比非常小。

            為此,三只松鼠更加聚焦堅(jiān)果。財(cái)報(bào)稱,三只松鼠已打造出一款年銷售額超 10 億的大單品 " 每日堅(jiān)果 ",以及多款億級大單品,包括碧根果、夏威夷果、紙皮核桃、手剝巴旦木、腰果、開心果等。

            2021 年全年,三只松鼠的堅(jiān)果品類營收 50.58 億元,品類毛利率達(dá) 29.14%,同比增長 4.33%。

            另一方面,三只松鼠還面臨產(chǎn)品的拷問。

            為了快速發(fā)展,三只松鼠主要采用 " 貼牌代工模式 " 實(shí)現(xiàn)了快速增長,但代工的模式弊端也很明顯,食品安全管理容易失控。

            這幾年,三只松鼠的食品安全問題頻頻浮出水面,如堅(jiān)果吃出蟲卵、面包發(fā)霉等,為三只松鼠帶來了后患。2021 年 9 月,三只松鼠啟動(dòng)內(nèi)部 " 供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目 ",建立了全鏈路食品質(zhì)量安全管理體系等,但食品風(fēng)波投訴依然出現(xiàn)。

            事實(shí)上,三只松鼠這兩年的轉(zhuǎn)型像是一個(gè)死局,收入沒有大幅增長,陷入到線上與線下的困局中,大量開設(shè)線下店又會(huì)沖擊線上銷售,單一品牌不行又走向多元化,多元化不行又砍掉了鐵功基、喜小雀等子品牌,反復(fù)折騰,這也是資本市場用腳投票的重要原因之一。

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