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            每日精選:從俞敏洪到羅永浩印證品牌的價值

            2022-06-20 09:41:38 來源:指股網

            每經品牌價值研究院 付克友


            【資料圖】

            近期,直播帶貨界兩個風云人物備受矚目,一是俞敏洪,一是羅永浩。只不過一個正在火爆出圈,一個卻在急流勇退。新東方在線旗下的東方甄選憑借著 " 雙語直播 " 帶貨新模式,終于讓俞敏洪在轉型之路上打了翻身仗,新東方在線 5 個交易日股價翻 5 倍。而憑著直播帶貨即將完成 " 真還傳 " 的羅永浩,卻宣布要 " 退出 " 微博和交個朋友管理層,進行新一輪創業。

            兩個故事看起來一個向左一個向右,卻不過是同一枚硬幣。因為他們都是逆風飛揚和東山再起的故事。在這個過程中,品牌的塑造都功不可沒。而品牌的塑造,又都離不開品牌價值觀的硬核支撐。

            不要懷疑品牌價值

            我們口口聲聲說品牌很重要,但對品牌的價值往往又持一種懷疑態度,覺得品牌價值虛無縹緲、不可捉摸。而俞敏洪和羅永浩為此提供了兩個可以觀察,甚至可以度量的樣本。

            需要承認,在不同行業,品牌的重要性或品牌影響系數是不同的。比如,通常 2B 的行業就不會像 2C 的企業那么重視品牌的影響。而直播帶貨行業恰恰是品牌影響系數最大的行業之一。這個并不難理解,主播整天和消費者面對面,人設和品牌形象當然至關重要。消費者的情感和喜好,往往決定了他們是否愿意為主播的帶貨買單。

            俞敏洪和羅永浩都非常注重品牌的塑造,并且將個人品牌塑造作為企業品牌的重要內容。他們自己為企業代言,以企業家品牌引領了企業品牌。

            很多人都看過電影《中國合伙人》,原型就是新東方創業 " 實現中國式夢想 " 的故事,那就是一次成功的品牌傳播。眾所周知,在 " 雙減 " 政策背景下,新東方一落千丈,瀕臨絕境,俞敏洪干了一件事,向農村中小學捐贈 8 萬套課桌椅。一時好評如潮,媒體競相報道。不得不說,這又是一個經典的品牌傳播案例。當俞敏洪宣布新東方向直播帶貨轉型,雖然是背水一戰,不得已而為之,但其實已經做好品牌塑造的充分準備。

            債臺高筑的羅永浩同樣如此。從英語培訓學校到牛博網,從錘子科技到空氣凈化器,羅永浩是一個連續不斷的創業失敗者,他的公司倒掉了,但是品牌資產卻還在,甚至越來越雄厚。羅永浩的聰明之處在于,他選擇了品牌影響系數大的直播帶貨行業,在短時間里實現了品牌價值的有效轉化。

            羅永浩承認,他個人的影響力為公司做了很多其他創業者很難做到的事情。他也清醒地認識到,很少有本來具備公眾影響力的個人,能靠著這種個人影響力把企業做得很大。最終做成優秀企業,還是靠作為企業家的綜合能力。

            但品牌塑造和企業家能力本身并不矛盾。對企業的品牌塑造,也是企業家能力的重要內涵。企業的成功,包括俞敏洪和羅永浩的翻身,當然不能全靠品牌塑造。未來企業如何,也需要拭目以待。試想一下,如果沒有品牌資產長期積累,他們能東山再起嗎?這難道還不足以證明品牌的價值?

            事實上,也正是因為認識到品牌價值的重要性,羅永浩本人會非常愛惜羽毛,執著地維護個人品牌,甚至到了 " 錙銖必較 " 的地步。他宣布退網,并非不要品牌了,反而是對個人品牌的一種保護性舉措。

            " 假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉,全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。" 這句名言形象說明了品牌價值的重要性。俞敏洪和羅永浩的故事,也再次印證了這句話。

            品牌價值觀是核心

            真正值得追問的是:一個市場上的失敗者,甚至一個連續不斷的失敗者,為什么品牌卻屹立不倒?俞敏洪和羅永浩靠什么來塑造品牌,以至于讓他們的品牌具有了穿越成敗的力量?

            答案就是品牌價值觀。如果說品牌是對用戶和公眾情感的征服、心智的占領,那么沒有什么比價值觀的征服和占領更有力度了。在很大程度上,俞敏洪和羅永浩的反轉,都是品牌價值觀的勝利。在他們身上或者他們所塑造的品牌形象上,都有一種理想主義者的情懷。

            拿新東方來說,當初俞敏洪宣布捐贈 8 萬套課桌椅的善舉,之所以能引發廣泛感動和傳播,不就是因為其中所體現的社會責任感和悲天憫人的情懷么?俞敏洪表示,通過直播帶貨幫助農產品銷售,助推農業的產業升級,而不是跟風去賣包、賣口紅,其實也有一種社會價值上的堅守。至于用教育的理念直播帶貨,做 " 最有文化的直播間 ",被譽為 " 直播界的一股清流 ",不也有一種傳播知識、激勵人生的品牌價值觀么?

            至于羅永浩,他所塑造的 " 理想主義者 " 形象就更深入人心。錘子科技倒閉,仍然堅持要把 6 億元債務還完,按他自己的說法 " 不是一個遵守契約精神的正面案例,而是一個遠遠超出契約精神的正面案例 "。他雖然嘴上說其中 " 古典情懷的個人英雄主義 " 不是最主要原因,但是他會把這種 " 英雄主義 " 作為自己的品牌標簽來塑造,比如,在代言的房車海報上打出 " 千金一諾,遵守契約精神,風雨兼程,傳遞正道之光 ",宣布自己 " 也許是史上能量最正、心態最陽光的創業失敗者和頑固還債者 "。他在直播帶貨翻車時對購買者的誠懇道歉和賠償舉措,也因為品牌價值觀的無懈可擊,而成為品牌危機處理的經典案例。

            當然有人也發現,無論是新東方還是交個朋友,后面都有品牌營銷的成分,甚至有資本運作的影子,而且羅永浩本身還是廣告營銷高手。這其實無可厚非。營銷也要看營銷什么啊,有正確的品牌價值觀支撐,堅守正道之光,這樣的流量不應該更多一些么?

            每日經濟新聞

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