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最近網友們為什么都在罵羅敏？

(相關資料圖)

△網友們毫無保留的恨意

這位前段時間靠著「一分錢酸菜魚」出盡風頭的「上市公司賣菜 CEO」，一下子就成了過街老鼠，人人喊打了。

△ 19 小時直播，漲粉 450W，銷量額高達 2.52 億元

起因是羅敏串到了東方甄選的直播間中，瘋狂地刷嘉年華，滿屏的禮物把正在直播的董宇輝搞得很尷尬。

面對這波突如其來的撒幣，董宇輝無奈地說道：" 大哥別刷了，這是賣菜的直播間。"

△刷屏的嘉年華徹底把董老師給整無語了

羅敏最終被東方甄選直播間拉黑，但他蹭熱度的計劃才剛剛開始。

他先是在自己社交賬號上曝光被董宇輝老師拉黑，之后裝無辜說是來直播間學習帶貨經驗的，然而在刷嘉年華時并 沒有人知道 他是趣店 CEO 羅敏，所以這種解釋屬實蒼白無力，且 蹭熱度 的意圖十分明顯。

△我不信羅總沒有第二個賬號來看直播

雖說 硬蹭熱度 的行為很 Low，但在這個流量為王的時代里，這種事也是見怪不怪了，那為什么就羅敏這次被噴得最慘呢？

那是因為他身上背負了層層難以洗白的黑歷史。

要說羅敏的發家史，那可謂是一本人間資本論。

當年羅敏在北大蹭課備考研究生，結果 MBA 沒考上，倒是在北京先嗅到了互聯網的金錢味兒，從此一頭扎進了早期移動互聯網時代的創業大潮。

△西裝筆挺，創業曲折

在早期創業過程中，羅敏如同他的名字一樣，能敏銳地抓住風口，但 一次都沒 讓豬飛起來。

在 2008 至 2014 年間，他涉足了在線團購、社交 App、外賣平臺等十余個創業項目，無一不以失敗告終，甚至很多項目還未正式上線就胎死腹中。

至暗時刻之后，堅守的創業者們終究會迎來一絲機會做大做強，王興等到了美團，張一鳴等到了頭條，但與羅敏相遇的卻是日后臭名昭著的「趣分期」。

△我不好說

這個和「校園貸」牢牢綁定的創業項目，于 2014 年開始在高校圈內瘋狂擴張，讓無數學生透支金錢，背上了累累債務。

難怪董宇輝回應拉黑羅敏的緣由時，回答得十分耐人尋味，言語之間都透露著「晦氣玩意兒」的嫌棄。

△董宇輝：你不要過來啊！

包括在羅敏帶貨的趣店預制菜評論區內，很多網友回復都直指校園貸的黑暗回憶。

△大學生＋分期＝校園貸 PTSD

趣分期之所以能夠快速發展，得益于羅敏對大學生 消費需求 的精準預判和在 政策真空期 內的卡點入局，不過這個商業模式著實是有點缺德。

當時正處于 互聯網金融 肆意生長的混亂時代，各色日后爆大雷的 P2P 平臺 此時都還在攻城略地，而趣分期則直接將目光鎖定在「高需求低收入」的大學生身上。

△拋掉這支股票，股民認為是在積德

大學生是最大的生意，也是最廉價的勞動力，所以大量的「校園地推」和「學生買辦」被趣分期培養了起來，借助學生關系的層層裂變，趣分期在上線一年后就占領了大部分高校市場。

△擺攤和掃樓的組合拳，跟給新生推銷電話卡的學長學姐們路數一致

與此同時，傳統信用卡業務在校園中逐漸衰落，而國家對此類互聯網新業態還處于觀望狀態，最終讓借貸額度更大、放款速度更快的趣分期在短期內火速壯大。

在那個時候，傳統信用卡 難以給學生群體充足的授信額度，花唄借唄 的錢也不夠支付 3C 產品，趣分期則抓住了這一痛點，推出了V1：3000 元、V2：7000 元、V3：9000 元三個等級的借貸額度，這些額度基本對標了主流數碼產品的價格區間，針對性明顯。

△學生催債三大法寶：征信、家長、學校

為了追求擴張速度，早期的趣分期根本沒把互聯網技術往金融風控上放，放貸的關鍵審核環節大多都下放給了校園代理，僅僅通過身份證、宿舍走訪登記、收集輔導員或親人信息等方式來完成核驗。

而在 償債能力 的評估上，自然是無人關心，畢竟深知大學生哪有什么錢，把錢借出去，等到還款期施壓催收不就行了。

△趣分期貼吧里還有人爆料在畢業三四年后被催收

同樣，為了更多的眼前利益，校園代理和學生買辦們在引誘貸款方面更是火力全開，讓許多老實存錢的同學選擇了「早買早享受」，甚至過去還曾爆出某些學生兼職人員就在自己宿舍電腦里審核貸款者文件，可見早期 內控和風控 的混亂。

△暴力催收、裸貸、高利貸等亂象層出不窮

超速行駛終究迎來了失控，2016 年，在社會上陸續曝光多起 惡性校園貸 事件后，趣分期也開始被公眾聲討，其靠著持有的「網絡小貸牌照」才算躲過一劫，沒被打成民間高利貸組織。

△必須狠狠地取締

但好景不長，一年以后，國家監管對校園貸重拳出擊 ，趣分期最終被迫退出了校園借貸市場，轉向了其他消費金融領域，羅敏在輿論壓力下也放話說：" 你不還錢就算了，當作福利送你了。" 一時間，他被網友恥笑為「活菩薩」。

△臨近上市出現輿論危機，只有放任部分壞賬，息事寧人

縱使支柱性產業受到重創，但這幾年羅敏還是賺得盆滿缽滿，不僅前往納斯達克敲鐘上市，每年還能輕松進賬幾十個億，完成了資本的大積累。

△我的評價是：出道即巔峰

資本給了羅敏底氣，也帶來了壓力，自從上市以來，趣店的股價是一路走低。

為了實現公司 1000 億市值的創業夢想，羅敏選擇帶領趣店進入「創業黑洞」時代。

趣分期過去背靠支付寶的流量口，在退出校園和改名「趣店」后業務還尚能維繼，誰知，2018 年，螞蟻金服也不和它玩了，不僅關掉了支付寶內的端口，還清掉了所有的趣店股票。

失去了支付寶的引流，羅敏焦慮地看著業務不斷萎縮，最終選擇了傳統藝能——「再創業」。

△流水的創業項目，鐵打的分期操作

2017 年預先搞出個「大白汽車」，主打汽車租賃；2018 年推出做高端家政的「唯普家」，K12 教育品牌「趣學習」；2020 年砸上億資金搞全球跨境奢侈品電商平臺「萬里目」，這些都還只是冰山一隅，在最近的 5 年當中，羅總鼓搗出了不下十個創業項目。

如果羅永浩老師算是行業冥燈，那羅敏就絕對是個創業黑洞，因為「再創業」時期內的項目沒有一個能活過兩年。

△羅永浩教學生發家，羅敏坑學生發家，不說一拉一踩，但也能高下立判

我一時不知道羅敏是小羅永浩，還是羅永浩是小羅敏，在創業失敗上真是一對臥龍鳳雛。

橫發會也誠摯的邀請羅總來參加我們的「失敗大賽」，給橫發會的兄弟們分享一下自己的失敗經驗。畢竟涉足了這么多條賽道，羅總肯定有自己獨到的見解，我們歡迎羅總垂詢。

經過了羅敏的一番折騰，趣店的股價跌得深不見底，一度面臨著退市的風險。根據美國證監會的要求，在今年 11 月最后一個交易日內，趣店股價若仍低于 1 美元，將會被強制退市。

△美國股民：RNM！退錢！

除了這一茬，趣店還因為股價拉胯被美國投資者在 2020 年集體訴訟了一次，并于次年完成了近5400 萬人民幣的賠付。

在這段焦慮期內，羅敏的「藝能人」天賦再次發揮，聲稱的 1 億元天價廣告，落地后只有 200 萬；整了個以身作則的公告，表示公司市值沒到 1000 億，自己就不領工資和獎金。

△脫離了低級趣味的奉獻精神（狗頭）

我尋思畢竟是上市公司，便抱著懷疑的心態去查了下高管薪資，結果卻是不予披露，假如真是 0 元了，還遮遮掩掩干啥呢？

不過在套現問題上，羅總卻又十分實誠，上市以來就沒減持過，或許是股價實在太白菜價了，自己還親自掏腰包回購過。

趣店股價確實沒啥希望，就連在本月 17 日趣店直播間出風頭的情況下，其做空量反而升至近期高點，在 " 空軍們 " 的圍毆下，股價又逐漸跌了下去。

△市場終究是現實的

而羅敏的持股數量在上市以來就沒變過，結果占股比例還在不斷上升，可見公司股票被市場嫌棄成啥樣了。

△羅老板也被自己套牢了

在這樣憂慮的發展背景下，羅敏咋還這么有精力去亂創業呢？別人笑他太瘋癲，羅總笑你看不穿。

首先，趣店的的財務情況還比較堅挺，畢竟網貸真的挺賺錢，就算 2017 年被剝離了校園貸業務，其到 2021 年都還有近 5.89 億的凈利潤，尤其是在 2017 至 2019 年間凈賺了近 80 億元人民幣，利潤一度高到讓羅敏親自下場 澄清 貸款利率 沒有超過 國家紅線。

△ 2022 年 Q1 數據：賬上躺著的現金及短期投資都有 80 多億元，流動資產更是高達 118 億元

有意思的是，趣店最新披露的資產總額為 136 億元，這就意味著其只有 18 億元的非流動資產，留那么多流動資產在賬上，羅總沒想著保條后路我是不信的。

△畸形的資產結構之下，那么低的周轉率也是沒誰了

其次，趣店的業務較為單一，中途的創業也都是淺嘗輒止，損失基本都在股價和市場信心上，根本沒有對企業造成過多的經營負債，公司的 債務杠桿 更是健康得不行。

縱使 2022 年頭兩個季度營收仍在下跌，但羅敏還有底氣繼續折騰下去。

△負債不升反降，羅總財術了得

羅總厚著臉皮去蹭熱度是真有道理的，不怕被人罵，就怕沒人罵，有熱度就贏了。如今看來，全網輿論都成了他的名氣放大器，過去是某某校園貸老板，現在都知道他是羅敏。

而中間低投入、高宣傳的短平快創業項目，仔細一想，還不如說是演給股東們的戲，畢竟現在營收100% 都來源于 網貸業務。

△最終還是用腳投了票

管他是不是飲鴆止渴，能短期刺激股價，給股東們提供「市場想象力」就行，股價病入膏肓的趣店，靠著蹭熱點和蹭風口來完成一次次的心臟起搏。

△大限將至，一個字——「危」

而最近火熱的趣店預制菜，或許就是新一輪的大秀。

在 7 月 17 日的趣店預制菜直播間中，羅敏可謂大獲全勝，讓預制菜徹底進入公眾視野。

△搶酸菜魚搶上了熱搜

但要是按照三方數據原價計算銷售額，還是屬于賠本賺吆喝，根本沒賺錢，倒虧 500 萬，因為制造成本加上冷鏈物流費，一單就要虧損十幾塊。

△董宇輝事件后，現粉絲量跌落至 498 萬左右

不過，這真就中了羅敏的如意算盤，加盟商們的熱情被點燃了，股價在關注期內也被刺激上去了 ( 雖然只有兩天）。

這不禁讓我想起羅敏在廈門的另一位前輩——陸正耀，他也算是「創業黑洞兄弟會」的一員，但老陸步子邁得更聰明，成為用神州租車、瑞幸咖啡割海內外韭菜的資本鐮刀。

△瑞幸的快刀讓無數美國投資人患上了中概股 PTSD

陸正耀當下也在搞預制菜生意，采取的依舊是神州租車和瑞幸咖啡的光速擴張打法，現已獲得16 億的項目融資和6000 家的龐大加盟，這次前輩和后輩，似乎又站在了新一輪的起跑線上。

△熟悉的配方，熟悉的味道

羅敏在推出預制菜的同時，仍不忘給加盟商提供資金支持，究其本質還是放貸的傳統藝能，并且趣店預制菜的加盟商需要自己掏腰包負責選址和裝修，公司只支持線上引流和供應鏈的建設，旗下預制菜的生產也均為工廠代工。

△債務管理上，羅敏完爆「真還傳」的羅永浩

所以羅總這次創業依舊玩的是輕資產，只是不知道售賣預制菜和收割加盟商，哪個才是本意。

話又說回來，預制菜真有那么大的市場嗎？

△一堆有司機的大佬天天給我說騎單車的好？你沒事吧？

關于預制菜市場的規模，很多咨詢機構都表示能在未來達到萬億市場，但在創投圈千億萬億都成基礎計量單位的背景下，還是得打上個大大的問號，畢竟當年共享單車熱，你們都在說些萬億市場之乎者也的話，結果只有我們自己去排隊退押金了。

△預制菜都是中央廚房統一烹飪

當然，預制菜并不是最近才大面積出現的業態，其過去主要以 ToB 的形態存在，沒有直接面向消費者，但又時時刻刻 接觸著消費者，最好的例子就是麥當勞、肯德基、必勝客等快餐。

△外賣料理包看起來比預制菜更加簡單粗暴

如今的 ToC 預制菜市場，最大的敵人還是外賣市場，大多數外賣品牌已經建立了完善的 ToB 料理包體系，就連很多小作坊外賣店都在大量使用料理包，所以直接面向終端消費者的預制菜其實是處于非常雞肋的位置的。

△《雞肋》：直接打傘不就把煙斗給一起遮住了嗎？同理外賣和預制菜的關系

花時間在家里鼓搗預制菜，同樣的價格為什么不去外面下館子呢？要真是自己懶，為什么不直接點外賣呢？

預制菜在價位和方便程度上都 沒有占據 最佳定位，所以萬億市場里究竟有多少是難以長久的「臆想需求」呢？讓我們拭目以待吧。

△羅敏在納斯達克

然而作為羅敏這樣的創業黑洞，多年的創業經歷讓他學會了怎樣去規避風險，最大化地利用創業活動帶來的附加價值，金錢與時間的運作就是他生意經的永恒內核。

設計 / 視覺：壯壯