塔吊的旋轉(zhuǎn) 鑒證了時代變革與行業(yè)之殤

風起于青萍之末,浪成于微瀾之間。工地里的塔吊鑒證了樓市的風起云涌、行業(yè)興衰;二十年來,無數(shù)高樓拔地而起,高速旋轉(zhuǎn)的塔吊如同地產(chǎn)建設(shè)速度的指針,時刻提醒著人們快開發(fā)、高周轉(zhuǎn)的重要性。

20年200倍的增長是慢是快

在房地產(chǎn)市場強勢增長的年代里,造就了一批大規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。金地也在這市場的黃金期中實現(xiàn)了迅速增長,總資產(chǎn)從2001年的23億,到如今的4628億,20年間增長了200多倍。但在地產(chǎn)行業(yè)中,這個速度并不鮮見,金地的穩(wěn)健與其相比甚至略顯遲緩。十年前,金地集團董事長凌克先生在接受時代周報記者采訪時曾說過:“公司發(fā)展單純強調(diào)“快”是不行的,要又“快”又“好”。如果單獨強調(diào)“快”,沒有把“好”加進去,我覺得企業(yè)會出問題”。

金地沒有一味地追求規(guī)模的無限制擴張,而是在發(fā)展過程中著力雕琢公司戰(zhàn)略管理體系和風控體系,打磨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,在順風奔跑中思考“慢”的必要,這是金地理性的一面。例如金地不會盲目地追逐地王、不會不加考察地上馬新項目。

指針在變化 弄潮兒未必永立潮頭

2022年上半年,樓市跌宕起伏!與去年同期相比,樓市整體成交情況幾近腰斬。昔日乘風而上的眾多房企,如今工地里的塔吊已經(jīng)停擺。拋棄發(fā)展本質(zhì)、遺忘客戶本源的弄潮兒們,也紛紛被淹沒在時代的浪潮之中;面對諸多項目出現(xiàn)停工、爛尾、復(fù)工無期的情況,人們愈發(fā)清醒,將置業(yè)的目標再次聚焦到那些安全、穩(wěn)健、堅持長期主義,細心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)商身上。以沈陽市場表現(xiàn)搶眼的金地九闕臺項目為例,其火爆程度震撼了沈陽半個地產(chǎn)圈。入市至今累計接待了近3萬組客戶,咨詢量及到訪量獨占區(qū)域鰲頭,首度開盤創(chuàng)下了4.3億的熱銷紀錄。此外,該樓盤還創(chuàng)造了95%的去化紀錄;堪比多年前剛需流量大盤的超高去化速度,讓眾多開發(fā)企業(yè)羨慕不已,也令其意識到洞察客戶需求、堅守產(chǎn)品品質(zhì),才是長久之計、發(fā)展之策。

在“保交樓”的映襯下 金地的穩(wěn)健與人本情懷更加亮眼

年初,住建部提出以“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”為首要目標,按照省市統(tǒng)籌的工作要求,以法治化、市場化為原則,確保社會穩(wěn)定、國家和群眾利益不受損失。“保交樓”成了房企的頭等大事。而理科生金地,34年來業(yè)務(wù)多元化穩(wěn)定增長,總資產(chǎn)近五年復(fù)合增長率達22%,信用評級 獲聯(lián)合資信AAA、標準普爾BB、穆迪Ba2級,經(jīng)營穩(wěn)健“三道紅線”持續(xù)位于綠檔。憑借自身的硬核實力,不僅有序的推進項目工程進度,同時借助金地BIM5D數(shù)字化平臺、智慧建造管理系統(tǒng)、無人機飛掃、實測實量機器人等現(xiàn)代化工具,對整個工程工序全面監(jiān)督管理,實現(xiàn)工程管理數(shù)字化,保障項目各個環(huán)節(jié)高品質(zhì)嚴謹作業(yè),讓客戶買得放心,住得安心。金地集團東北區(qū)域地產(chǎn)公司堅守“科學(xué)筑家”使命,以“引領(lǐng)人本生活”的產(chǎn)品理念,狠抓項目產(chǎn)品質(zhì)量,提升項目宜居品質(zhì),為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力,持續(xù)創(chuàng)造真實價值,成為了新時代下、客戶心目中更亮眼的存在。

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