互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，誕生了很多商業(yè)上的「寓言」故事，其中「快魚吃慢魚」則最為人津津樂道。特別是在線上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資機會飽和，資本轉(zhuǎn)頭瞄準的線下投資賽道——中式餐飲行業(yè)。

在資本助推下，各中式餐飲品牌紛紛提速擴張，消費升級和年開千店萬店的規(guī)模效應(yīng)成為「快魚」品牌最愛講述的故事，中式餐飲業(yè)迎來了資本助推向外擴張的1.0階段。

而疫情擊破全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫后，資本持幣觀望。中式餐飲出現(xiàn)兩種截然相反的現(xiàn)象，一種是昔日網(wǎng)紅品牌迎來居高不下「閉店率」；一種則是沉淀打磨品牌內(nèi)驅(qū)力，保持穩(wěn)步增速的「慢魚」品牌們，如花了7年才開出100家店的遇見小面，卻在寒氣四溢的當下，實現(xiàn)逆市增長——第二個100家店花了2年，而第三個100家店，遇見小面只花了1年。2024年6月，遇見小面第300家門店在上海虹橋機場開業(yè)。

2024年，中式餐飲行業(yè)發(fā)展過渡到品牌向內(nèi)深耕造血能力的2.0階段。

在狂奔的1.0階段，丟下了什么？

搭載上互聯(lián)網(wǎng)快車和資本加持助推，中式餐飲連鎖化率實現(xiàn)了接近翻倍增長。同時借助消費升級、數(shù)字化能力以及外賣、直播等創(chuàng)新渠道發(fā)展機遇，一大批餐飲品牌如真功夫、永和大王為了快速占領(lǐng)消費心智，通過「標準化經(jīng)營大單品」和「去廚師化」的方式提升了運營效率，啟動全國性擴張。連鎖加盟等門店如雨后春筍般涌現(xiàn)，中式餐飲正式迎來了千店萬店時代。

快魚吃慢魚故事正式上演。

快速開店占山為王的同時，「走高端路線 」、「 講消費升級故事」這條路上參賽者也頗多。只是隨之帶來的高營銷、高運營成本，僅僅靠提高產(chǎn)品定價難以塑造單店盈利的完美模型。更何況，高定價扛不住黑天鵝事件和隨之而來的種種不確定，甚至?xí)屚幒械挠脩敉鴧s步。

此外，高度同質(zhì)化、口味、安全質(zhì)量不過關(guān)等餐品問題，也是極速奔跑中的「快魚們」忽視的問題。區(qū)別于傳統(tǒng)餐廳以食物口味真槍實彈競爭，中式餐飲1.0階段更注重互聯(lián)網(wǎng)式傳播與裂變，營銷五花八門，裝修高端大氣，以滿足年輕客戶對就餐環(huán)境、體驗及就餐情緒價值的多重需求。或許“互聯(lián)網(wǎng)思維”習(xí)慣于挖掘甚至創(chuàng)造用戶需求并快速擴張占據(jù)賽道，產(chǎn)品只是承載策略的“工具”。但餐飲就是最本質(zhì)的民生需求，在網(wǎng)紅餐飲橫掃互聯(lián)網(wǎng)的同時，食品安全問題卻也高居餐飲輿情第一位。

于是，一路高歌猛進的快魚品牌在經(jīng)歷疫情突發(fā)、經(jīng)濟增速放緩后迎來的則是一波又一波的閉店潮。企查查數(shù)據(jù)顯示，2023年全國餐飲在1-10月份累計吊銷量達到105.6萬家，其中不乏知名品牌。

中式餐飲發(fā)展2.0階段：內(nèi)驅(qū)力與造血力的雙重考驗

如果是1.0階段關(guān)鍵詞是：極速擴張、消費升級；那么2.0的關(guān)鍵詞則是：品牌造血力、品牌內(nèi)驅(qū)力。

戰(zhàn)略重點也從向外的擴張轉(zhuǎn)為品牌向內(nèi)的功力修煉。2.0階段的企業(yè)更注重在產(chǎn)品打磨、場景拓展、店型研究、人才培養(yǎng)和餐飲數(shù)字化等能適應(yīng)消費主力年輕化的代際轉(zhuǎn)變和讓品牌自身更具有造血能力、內(nèi)驅(qū)上的打造上。而有趣的地方是，2.0階段代表企業(yè)之一正是1.0階段的「慢魚」。

遇見小面，重慶小面的扛旗者。2014年廣州首店開業(yè)，7年后直至2021年全國門店才突破100家門店。隨后，在線下餐飲行業(yè)迎來史無前例的閉店潮時，遇見小面開始了其穩(wěn)扎穩(wěn)打的增速。第200家門店，用了2年，而突破300家門店，遇見小面僅用了1年。

2024年，遇見小面成立十周年。5月，遇見小面在香港紅磡首店開業(yè)，正式展示其對國際化市場的布局的信心與決心，其創(chuàng)始人表示將在港拓展百家門店，讓遇見小面逐漸實現(xiàn)中國小面、全球遇見的品牌愿景。6月，遇見小面第300家門店在上海虹橋機場開業(yè)，據(jù)悉，2024年下半年，其計劃在國內(nèi)再開100家門店。

逆市增長的背后，是遇見小面常年堅持對餐廳、餐品、團隊的打磨。地道的重慶風(fēng)味，讓遇見小面爆火出圈。時刻注重用戶的消費需求和反饋，例如為了滿足消費者提出的“更豐富的產(chǎn)品”“更長的營業(yè)時間”等需求，遇見小面便開始了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的打磨。除了小面，還形成了酸辣粉、小鍋冒菜、抄手、燒烤、小吃等各大品類；同時也實現(xiàn)了早餐、午餐、下午茶、晚餐、宵夜的全時段覆蓋，豐富的產(chǎn)品矩陣，24小時營業(yè)的經(jīng)營模式，讓無論是早餐急于趕路的路人，還是深夜尋一口熱乎飯的覓食者，都能身心熨帖。

同時，遇見小面花費大量成本搭建數(shù)字化系統(tǒng)，以提高運營效率和顧客體驗，同時也為品牌沉淀了大量的餐飲數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這種數(shù)字化投入恰恰讓遇見小面在2.0階段有了先天的發(fā)展優(yōu)勢，也為后續(xù)的快速擴張奠定了基礎(chǔ)。

在2.0時代的中式餐飲市場中，“快”與“慢”被賦予了新的定義。追求速度和規(guī)模的“快魚”們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，而以遇見小面為代表的“慢魚”們則通過厚積薄發(fā)，逐漸展現(xiàn)出強大的市場競爭力。他們不盲目跟風(fēng)，而是堅持自己的發(fā)展節(jié)奏，深耕細作，致力于為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種“慢”的哲學(xué)，或許正是未來中式餐飲發(fā)展的新趨勢。

免責聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。